Yönetim, Yönetimin İletişimi ve Çalışanların Esenliği

Yönetimle ilgili araştırmalarda, yönetimin çalışan sağlığı ve güvenliği ile ilişkili boyutu ikinci planda kalmıştır. Oysa yönetimin görünür desteği tüm değişim ve gelişim çalışmalarında olduğu gibi iş sağlığı ve güvenliğinin yönetimi için de gereklidir. Bu konuda yapılan çalışmalar, yönetim ve çalışan sağlığı arasındaki güçlü ilişkiye işaret etmektedir. Etkin bir liderliğin olduğu işletmelerde çalışanların kendi sağlık ve güvenlikleriyle ilgili tutum ve davranışları olumlu yönde etkilenmektedir (Zohar, 2002, Hansez ve Chimiel, 2010). Kelloway ve arkadaşlarının çalışmasında (2006), dönüşümcü liderliğin doğasında olan çalışana yönelik ilginin işletmede olumlu bir sağlık ve güvenlik kültürü yaratılmasında etkili olduğu görülmüştür. Hofmann and Morgeson (1999) araştırmalarında, iyi bir yönetim-çalışan ilişkisinin iş güvenliği ile ilgili iletişimi geliştirdiği, ayrıca çalışanların güvenli davranışlarını artırdığı ve bu yolla iş kazalarının azaldığı sonucuna erişmişlerdir. Yöneticinin çalışanlarla iyi bir iletişim kurması iş sağlığı ve güvenliğinin iyi yönetilebilmesi için esastır. iyi iletişim için; çalışan sağlığı ve güvenliği hakkında net bir politika ve anlayış geliştirerek, öncelikli konuları, kaza risklerini çalışanlara sürekli iletmek temel gerekliliktir (HSE, 2005). Davranış odaklı güvenlik yönetimi ile ilgili öncü bir çalışmada, güvenli davranıĢların kazanılmasında; görsel iletişim (fabrika içi iletişim panoları) ve sözel iletişimle (davranışlarla ilgili gözlem geribildirimleri) birlikte yönetimin çalışanlarla olan yakın iletişimi de önemli bir faktör olmuştur (Vatansever, 2011). Bugün, mesleki sağlık ve iş güvenliğinin bir adım ötesinde konu bütüncül olarak ele alınmakta, çalışanların genel iyilik ve esenlikleri konuşulmaktadır. Yönetim tarzı ve yöneticinin kendi psikososyal sağlığı çalışanlarının esenliklerini ve doğrudan bu konuyla ilgili yapılan düzenlemeleri etkilemektedir (Skakona, 2010).